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    工作進(jìn)展

    【國(guó)企改革】強(qiáng)化改革引領(lǐng) 深化資源整合 ——市交投集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)新一輪國(guó)企改革

    發(fā)布日期:2024-11-26     查看次數(shù):1907

        

    發(fā)展出題目,改革做文章。自新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)以來(lái),寧德市交投集團(tuán)瞄定企業(yè)發(fā)展定位,通過(guò)深化內(nèi)部資源整合,推進(jìn)下屬公司產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)合并調(diào)整,進(jìn)行了一系列改革舉措,實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效,實(shí)際行動(dòng)交出了一份改革實(shí)舉“新答卷”。

                   優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局   增強(qiáng)發(fā)展勢(shì)能

    “新”而行,向改革要活力。交投集團(tuán)以交通基礎(chǔ)設(shè)施投資運(yùn)營(yíng)、新興業(yè)務(wù)延伸拓展為發(fā)展主線、以市場(chǎng)化為導(dǎo)向,在新能源上下游領(lǐng)域、類(lèi)金融行業(yè)、傳統(tǒng)的交通基礎(chǔ)板塊取得較大的突破,打造了新的收入增長(zhǎng)極。參與設(shè)立新能源產(chǎn)業(yè)基金,深度融入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);成立商業(yè)保理公司,加速應(yīng)收賬款流轉(zhuǎn),進(jìn)一步盤(pán)活存量資金,充分發(fā)揮金融杠桿作用;組建寧德市交投智達(dá)高速公路建設(shè)有限公司,推動(dòng)高速公路板塊科學(xué)發(fā)展,為做大做強(qiáng)高速公路產(chǎn)業(yè)規(guī)模賦效賦能。

                 深度整合資源    減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

    打破枷鎖,重新“洗牌”,著力破解行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)雷同塊鏈進(jìn)行調(diào)整合并。目前已將市公交公司的出租車(chē)業(yè)務(wù)整合汽運(yùn)集團(tuán),促推企業(yè)客運(yùn)出租業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大。同時(shí)將汽運(yùn)集團(tuán)和公交公司已建成充電樁的信息數(shù)據(jù),納入市交投電子信息公司充電基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)管運(yùn)營(yíng)平臺(tái),對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源整合、平臺(tái)共享使同質(zhì)業(yè)務(wù)同向發(fā)力、同題共答。

    運(yùn)用市場(chǎng)化手段,市汽運(yùn)集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)運(yùn)安檢測(cè)公司40%股權(quán),實(shí)現(xiàn)對(duì)其100%持股;同時(shí)收購(gòu)綜檢中心車(chē)輛檢測(cè)與管理設(shè)備,全力實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),推進(jìn)“檢、修”業(yè)務(wù)同頻聯(lián)動(dòng),形成產(chǎn)業(yè)分工的良好格局,有效銜接雙方供給與業(yè)務(wù)需求,為推動(dòng)資源整合與提升企業(yè)盈利能力注入動(dòng)能。

                   壓縮管理層級(jí)   提升管理效能

    聚焦“壓縮管理層級(jí)、提升管理效能”的改革任務(wù),將市汽運(yùn)集團(tuán)從88家子企業(yè)或分子機(jī)構(gòu),通過(guò)撤、劃、并等方式,整合成23家經(jīng)營(yíng)單位。截止目前,共完成注銷(xiāo)下屬企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)17家。同時(shí),督導(dǎo)21家子公司完成了國(guó)有企業(yè)公司制改革工作,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置,提高集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理效能。

    深水行舟正奮楫,潮頭破浪啟新局。下一步,市交投集團(tuán)將主動(dòng)融入寧德市發(fā)展大局,積極落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng),聚焦體制性、機(jī)制性、結(jié)構(gòu)性、功能性改革問(wèn)題,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力將交投集團(tuán)打造成為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)融充分結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的大型國(guó)有基礎(chǔ)設(shè)施投資運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿性企業(yè),為奮力譜寫(xiě)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的寧德篇章提供有力支撐。